Wahlprogramm – Grundsätzlicher Ansatz

Erhaltung und Verbesserung der Lebensqualität in unserer Stadt

Sicherung und Verbesserung der sozialen Stabilität

Gute Finanzausstattung

Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit

Steigerung der nationalen – zukünftig der internationalen Bedeutung

Mein grundsätzlicher Ansatz als neuer Oberbürgermeister – Die Pflichtaufgaben



Wiederherstellung und langfristige Sicherstellung einer ausgeglichenen Haushaltsführung

  • Seit Jahren geben wir mehr Geld aus als wir erlösen.
  • 2021 sind die Rücklagen früherer Jahre aufgebraucht.
  • 2022 droht die Konsolidierung, damit finanzielle Einschnitte.
  • Wirtschaftsförderung = Investitionen = höhere Steuerquote
  • Auf dem Prüfstand: Ausgaben und städtische Erträge
  • Ziel ist die Optimierung der Personalkosten als größter Haushaltsposten

Neuausrichtung der Verwaltung

  • Umbau zu einer schlanken, jünger werdenden und effizienteren Verwaltung
  • Arbeitscredo: engagiert, serviceorientiert, transparent und bürgernah
  • Arbeitsweise: im Rathaus und mit den Bürger*Innen – durchgängig digital
  • Schwerpunkte: Übertragene und Pflichtaufgaben, Stadtentwicklung + Wirtschaftsförderung,
  • Kommunale Dienstleistungen + Bürgerservice vor Ort

Förderung von Engagement, Zusammenhalt, Respekt und Miteinander

  • im Ehrenamt
  • zwischen Bewohner*Innen ländlicher Räume und der Kernstadt
  • zwischen Verwaltung, Rat und Bürgerschaft
  • zwischen Jung und Alt
  • zwischen den unterschiedlichen sozialen und kulturellen Gruppierungen

Zuhören
Arbeitsform Vereinte Bürgerliste Naumburg 2018

Wahlprogramm – Ziele und Ansätze

Ziele und Ansätze als „Chef“ einer effizienten, einer motivierten und gut organisierten Verwaltung bin ich

INITIATOR – MOTOR – ERSTER BOTSCHAFTER für


Nachhaltige, zukunftsorientierte Stadtentwicklung

  • Lebenswerte Ortsteile mit aktiven Ortsteilzentren
  • Erarbeitung und Umsetzung neuer Tourismusstrategie
  • Ökologischer Stadtumbau
  • Ausrichtung unserer Innenstadt zu einem lebendigen und vielfältigen Erlebnisraum
  • Geordnete Parkraumbewirtschaftung im gesamten Stadtgebiet
  • Nachhaltige und innovative Verkehrskonzepte für Stadt und ländlichen Raum

Starke und erfolgreiche Wirtschaftsförderung

  • Ansiedlungsanwerbung – Standortmarketing
  • Schnelle und einfache Ansiedlungs- und Erweiterungsprozesse
  • Entwicklung neuer bereitzustellender Gewerbeflächen
  • Verbesserung unserer Standortqualität
  • Bestandspflege und Förderung von Existenzgründungen

Innovatives und engagiertes Stadtmarketing

  • Pfiffige und zielorientierte In-Szene-Setzung unserer Alleinstellungsmerkmale, Vorteile und Angebote um Zuzug zu generieren, zur Gewerbeansiedlung, zur weiteren Belebung des Tourismus

Gesicherte, stabile und ausgebaute Freizeit-, Kultur- und Sportstrukturen

  • Unterstützung privatwirtschaftlicher Kulturinitiativen und Dienstleister
  • Erhalt, Sanierung und Ausbau der städtischen Sportstätten
  • Wiederbelebung Kultur- und Vereinsmesse als geeignete Netzwerk-Plattform und als Werbeträger

Attraktivitätssteigerung unserer Stadt für Junge, Kreative und Senior*innen

  • Ausgang: Wir sind auf die Jungen angewiesen, die Jungen nicht auf uns – Öffnung der Innenstadt für Projekte und Ideen
  • Begeisterung für und Unterstützung von Jugendinitiativen in Stadtentwicklung, Kommunalpolitik dem Miteinander der Generationen
  • Steigerung der Alltagsfähigkeit unserer Stadt für unsere Senior*innen

Projekte


SOS öffentlicher Raum

  • Sicherheit – Ordnung – Sauberkeit durch Aufwertung Ordnungsamt und städtischer Bauhof

Weiterentwicklung Natur- und Erlebnisraum Blütengrund

Attraktiver Ausflugs- und Erholungsort durch: Aktivierung Saale-Unstrut-Schifffahrt, Fähre in Privatengagement mit hohem Servicecharakter, Schaffung ÖPNV Anbindung, Attraktivitätssteigerung Camping u.a. durch Revitalisierung Naturschwimmbad

Akquise und Qualitätssicherung von Privatinvestitionen…

  • Reichskrone als Tagungs- und Kongresshotel mit attraktivem Veranstaltungsbereich
  • Schwurgericht und Teile der JVA als öffentlicher Ort mit hoher städtebaulicher Qualität
  • Entwicklung bezahlbarer, sozial ausgewogener Wohnquartiere mit hoher und nachhaltiger Gestaltungs- und Bauqualität

Vernetzung der Bildungslandschaft

  • Stärkung der Zusammenarbeit der Schulen untereinander, regelmäßiger Informationsaustausch, gemeinsame Projekte für die Kinder

Konsequente Umsetzung Barrierefreiheit und Gestaltung gleicher Lebensqualitäten

  • Zugeordnete leitende Mitarbeiter*innen in Verantwortung und als Ansprechpartner für die Ortsteile
  • Mehr vor Ort – die Verwaltung, die technischen Mitarbeiter*innen als kommunaler Dienstleister
  • Entwicklung und Umsetzung gemeinsam erarbeiteter Projekte für Senior*innen und Bürger*innen im ländlichen Raum
  • Vernetzung der Ortsteile untereinander und mit der Kernstadt

Der Oberbürgermeister unter Leuten und vor Ort

  • Regelmäßige, zielgruppenorientiere Begegnungen und Versammlungen in den Ortsteilen und Stadtquartieren

Wirtschaftliches Handeln und Transparenz städtischer Tochterunternehmen

Breite regionale und überregionale Netzwerke

Herangehen


Vertrauen ist die wichtigste, Zeit die knappste Ressource über die wir verfügen.

Es gilt daher die Dinge ehrlich zu benennen und schnell anzugehen.

Ich möchte unseren Bürger*innen ZUHÖREN – nicht nur jetzt im Vorfeld der OB Wahl, auch danach, wann immer es möglich ist oder notwendig wird,

möchte mit denen die sich für die Zukunft unserer Stadt einbringen wollen WEITERDENKEN,

möchte meine Ziele, Projekte, die mir gestellten Aufgaben ANPACKEN.


Meine Arbeitsweise als gewählter Oberbürgermeister:

  • Aktivitäten fördern
  • Partner gewinnen
  • Transparenz gewährleisten
  • Teilhabe ermöglichen
  • Bürgernah operieren

Weiterdenken
Arbeitssitzung in Team Prolog